7 zinnen teneinde je communicatie als manager te verbeteren

Ingeval manager ofwel supervisor dienen je routinematig moeilijke ellende of interacties afhandelen. Je moet wellicht een negatieve beoordeling aanreiken, of direct en autocratisch zijn sedert iemand binnenshuis vertellen hoedanig ze hun werk moeten doen, alsof praten aan een ondergeschikte die boos en kritisch is. Bij deze en andere gevoelige situaties moet uw woordkeuze een fors verschil maken in hoedanig uw communicatie wordt ontvangen en bovendien begrepen.

Kwestie schilderen feitelijk foto’s. Vanzelfsprekend, hier bestaan zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen zijn in die delicate situaties:

  • «Voelt iemand hoger hetzelfde? » Vaak aflevert een mens tijdens dezelfde personeelsvergadering een idee, beslist opmerking of een kritiek ter sprake. De neiging is teneinde direct op die mens binnenshuis moeten reageren. Ie is echter uitermate relevant om bij voorkomen dat de interactie een A�A�n-op-A�A�n discussie (of argument) wordt. Vraag zeker of iemand anders gelijk denkt. Mogelijkerwijs wilt jullie hier heel anders mee omgaan als het louter deze mens is ofwel zoals de helft van de arbeiders zich op dezelfde manier voelt. Jouw eigen vraag zullen waarschijnlijk eveneens anderen aanmoedigen dat daar mogelijkerwijs niet mee instemmen, plus het is erg waarschijnlijker datgene deze maar door het team effectief belanden gefixt.
  • «Vertel eens aangaande… » Misschien is er een probleem, een omstandigheid of zeker project waarover u langduriger wilt weten. Of wellicht gebeurde daar iets datgene je willen weten. Vaak is de maximaal effectieve manier vanwege anderen bij te moedigen door erover binnen kletsen, aan een algemene, openhartige opmerking zoals: «Vertel me alhier wat dichtbij. » Afhankelijk van hoe het matriaal anderen antwoorden, moet gaan u daarna beslissen hoedanig u deze moet verrichten.
  • «Ik vind dat leuk over u ideeA�n ofwel acties, toch hier ben het opgave… » Indien jouw kritiek gaat leveren, is u regelmatig beslist goed idee wegens het eerst aan binnenshuis delen met ietwat positiefs. Deze helpt om de relatie fundamenteel positief te houden, en maakt een mede waarschijnlijker deze de ondergeschikte luistert en de kritiek accepteert.
  • «Ik begrijp hoeveel jou bedoelt, toch draag de hoed door mijn manager,… » Een concept door «hoeden dragen» is menigmaal nogal handig door je persoonlijke rol bij anderen bij scheiden met jou rol indien manager. Als medearbeider en zelfs vriend, kun jou meevoelen alsof tevens voelen bijvoorbeeld je ondergeschikten. Echter jouw eigen rol zoals manager zou moeten met de verlangen dat u soort acties onderneemt ofwel bepaalde verwachtingen van anderen hebt dat ze (en u) zichzelf mogelijkerwijs niets bij hun gemak voelen. Sedert door die verantwoordelijkheid binnenshuis verwijzen wanneer «het dragen betreffende de hoed door mijn manager», kan de beter daarvoor u is om zekerheid binnen bezitten bij het opgegeven vervullen van uw verantwoordelijkheden en de gemakkelijker fabriceren voordat anderen vanwege jouw acties indien hen manager binnen aanvaarden.
  • «Is er nog wat datgene jouw te zeggen hebt? » Je positie wanneer manager beslissend regelmatig deze u de aandoeningen, zorgen ofwel andere ellende betreffende anderen hoort. Deze intomen ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam bestaan ofschoon zaakjes die je al weet. De wilt eventueel niets het volle pond beluisteren, alsof soms weet jij de al. De neiging ben om bij zeggen: «Ik weet het al, » ofwel iets afwijkend dat aangeeft dat jou niets wilt beluisteren. Maar de is regelmatig een goed idee om de mens te merken. Op datgene manier zorgt u daar niet louter voor dat u geheel hoort hoeveel u dienen weten, maar dat jullie ook dus bericht stuurt dat u bereid leven te beluisteren.
  • «Mag ik beslist suggestie doen? » Misschien vereist jouw taak deze je anderen vertelt enigszins ze moeten doen. Incidenteel heb je dat kracht niet, echter wil je enigszins richting aanreiken in basisbeginsel over jouw dataroom providers expertise plus ervaring. Als jullie al de autoriteit hebt, wilt jij mogelijkerwijs niet binnen overdreven autocratisch handelen. Ingeval de niets bereid de autoriteit beschikt, wilt jij eventueel datgene de persoon je opmerkingen gemeend neemt. Dichtbij beide voorvallen: ‘Mag ik dus suggestie uitvoeren? ‘ ben een effectieve manier wegens jou punt dichtbij erbij brengen.
  • «Mooi betwon werk. » De geschiedenis van de psychologie leert ons dat positieve feedback de betere motivator is. Plus gezien de feit datgene de gros luitjes vrijwel gratis toereikend lof ontvangen bij allemaal aspecten van hun leven, ben de beslissend vanwege krediet binnen geven waar krediet verschuldigd zijn ingeval deze nodig ben. «Mooi werk» ben beslist eenvoudige plus effectieve manier door deze uit te voeren.
  • Author: Δημοτικό Σχολείο Ζαρού

    Share This Post On